5月4日2019年巴菲特股东大会上，一位11岁的中国男孩向巴菲特提问，刷屏网络。据了解，小男孩的爸爸陈蔚文曾任万科广州副总经理，今年44岁。2013年在万科工作时还参加过波士顿马拉松，被当时万科的企业周刊报道。

然后，大家有没有发现，万科很多高管都在跑马拉松？其实这家企业还有一个外号是："万科运动员股份有限公司"。大家都说：千万不要和万科员工比跑步！为什么会有这样的企业文化呢？

这其实与万科总裁郁亮不无关系。

郁亮通过跑步，成功减重至128斤

2010年，万科总裁郁亮用跑步成功减重，然后就再没有停下来：13年，郁亮首马北京马拉松，成绩3小时44分，当时的副总裁总裁毛大庆成绩4小时35分；而后又在上马跑出而当时的最好成绩3小时18分。

除了自己跑步，他用一种近乎强硬的方式在万科内部推行"乐跑"运动。要求员工必须开始跑步，他把员工健康跟管理者的奖金挂钩，让跑步成为明文规定的各级经理考核指标之一。

郁亮的三句名言被媒体广为传播："不重视员工健康的公司不是好公司。""只有管理好自己的体重，才能管理好自己的人生。""没时间运动，就有时间生病。"

这也是万科的"跑步管理学"。

"跑步让员工身体更健康，工作效率也更高，他们不用花钱花时间去看病体检，只花时间锻炼身体。"郁亮还说。

通过这种看似偏激的推广，这一时期万科高官几乎全部完成了全马，体检消灭了"三高"（高血压、高血脂、高血糖）。

除此，对外也在所在城市大力推广跑步运动：在北上广深等城市举办"城市乐跑赛"、在小区修建跑步道和健身乐园；还承办了一些马拉松赛事。

也许，在管理者看来，跑马拉松就是是管理企业的一个缩影。管理一个企业十年、二十年，跑马拉松几个小时，都需要坚持；跑马拉松会出现"撞墙点"，就是生理或者心理上跑不下去的时候，经营企业也会出现职业疲劳；跑马拉松挨过了一个"撞墙点"，明天就可以再多跑十公里。经营企业不光是快乐，还有很多使命和责任、压力。

当万科有了一个喜欢跑步的老板时，大家就不仅要会卖房子，还要会跑步。

当然，因跑步而改写人生轨迹的毛大庆，后来辞去万科职位去创业，这大概就是郁亮意料之外的另一个故事了。