2006年，不少事业单位遭遇改制，李骏所在的城镇开发公司也位列其中。
有着十多年从业经验傍身，李骏倒也不担心后路。他和十几个同事一起进入南京一家地产开发企业，继续做工程人。
那时，该公司开发的某个保障房项目二期正缺负责人，便安排了工程经验丰富的李骏接手。
李骏在工地
接手后，李骏才得知这项目是个“烫手山芋”——公司要求他不仅要如期完成项目二期的建设，还要同时解决项目一期的1300多单售后报修。但想到家人的幕后支持，再想了想自己在行业十多年的摸爬滚打，李骏顿悟：此时转行，岂不意味着前功尽弃？让李骏印象最深的是，那时，项目一期等待售后的业主天天追到李骏的办公室讨要说法。气极的时候，业主将李骏办公室的水杯、桌子、柜子全部打烂。可售后维修总不是一蹴而就的。面对着急的业主，李骏只能一边耐心疏导，一边加快维修进度。时间长了，业主们对这个踏实的工程负责人打消了怨气，竟渐渐成了朋友。仅用了2年时间，他就带领团队不仅把一期项目的售后问题几乎处理完，还将二期项目建成交付。中国基建的速度与质量在他身上体现得淋漓尽致。
2012年，一家来自香港的开发企业首次进入南京，着手开发南京站北广场商业体项目。南京站地下遍布铁轨，需要开发企业拥有十分丰富的深基坑经验。这对于初来乍到的香港房企来说，建设地下商业有不小的难度。
难题待解，该港企经人推荐得知：在南京负责工程建设17年的李骏，拥有丰富的深基坑经验，便邀请他执掌南京站北广场商业项目。有了李骏的加入，该项目进展变得尤为顺利。凭借着出色的带队能力，他的团队斩获了公司内部的优秀团队奖。2015年底，随着商业广场的正式开业，李骏也完成了他的使命。回顾从国有城镇开发企业改制后近10年来的工作历程，李骏一直在不断地在为各家房企解决棘手难题。他戏谑自己——与其说是工程师，倒不如说更像消防员，四处帮开发商“救火”。2016年，李骏受邀加入融创，正式开始参与融创旗下项目开发。在负责玄武映园项目之前，他还负责建设了融创玉兰公馆项目。
玄武映园项目建设现场
就职过多家地产开发企业，虽说严格已成常态，但让李骏觉得管理最为严格的，还是非融创莫属。在李骏看来，正因为对业主满意度极为看中，因此融创对项目的要求也非常高，甚至达到“变态”的地步。
李骏说，一个完整的项目周期，分为准（准业主，买房后）、磨（磨合期，项目交付前后）、稳（稳定期，交付后6个月）、老（老业主，交付后满2年）四个阶段。融创在每个阶段都会对工程部门进行考核，88分以上才算及格。这个考核的评分，将会直接影响工程部门的年终绩效。融创还会在交付前邀请业主进行预验房。工程部需要针对业主提出的问题进行修整。今年，融创的考核程序又多出了一条：每个月会随机选取总户数的1/12进行摸底调研，了解业主对在建工程的意见，并以此作为考核依据。不仅如此，融创每个月也会邀请第三方测评机构对工程、施工方进行测评。一旦测评结果不达标，融创对施工方的处罚极为严厉——第一次罚款，第二次停标6个月，第三次直接清出施工方名录、永不再合作。虽然反复检查、考核、修整让李骏工作量加重，但他却不排斥。在他看来，融创严苛标准不仅是对业主负责，更能营造良好行业风气。“我愿意看到行业越来越好，当高标准成为习惯与通识，次品自然就被淘汰了，我的工作反而将会变得简单。”李骏说。2020年年初，经历着疫情严重期，南京不少住宅项目被迫按下“暂停键”，所幸当时玄武映园还未动工，没有受到直接冲击。
