2020年6月30日，万科在大梅沙万科中心召开2019年股东大会，大会审议了2019年度董事会报告、监事会报告、年度利润分配方案，并表决通过了董事会、监事会换届、H股增发一般性授权等各项议案。

众多议案之中，最受关注的毫无疑问是万科新一届的董事会换届选举。

三年前举办的那场股东大会，是宝万之争走向结束的标志性事件。拉入白衣骑士深圳地铁之后，万科完成艰难换届，创始人王石主动退休，交棒郁亮。但当时市场对于万科的未来仍充满担忧，宝能虽未能入局董事会，但仍处在第二大股东的位置；新晋大股东深圳地铁能否保持对万科管理层支持，也有待解答。

伴随着新一届董事会选举结果的落定，这一问题终于得到解答。这是一场平稳的权力交接，新一届董事会没有打破万科的权力格局，万科管理层与大股东深圳地铁依然维持3:3的比例。深圳地铁管理层在股东大会上一如既往的表达着对万科的“不干预”支持。

另一面，宝能也在不断离场，持股比例由2017年的25.4%一路降低。万科2020年一季报披露，钜盛华仅持有1.14%的股份，前海人寿则已经完全清退离场。历经宝万之争的纷争之后，万科的股权结构走向稳定。

6月的最后一天，大梅沙的阳光格外明媚。

董事会平稳换届

稳定是此次股东大会提到最多的关键词。

毫无悬念，所有董事、监事候选人在本次股东会上顺利当选。表决结果显示，郁亮、祝九胜、王海武、辛杰、唐绍杰、李强强、胡国斌当选万科第十九届董事会非独立董事，从董事会席位分布来看，深圳地铁与万科管理层各三席，权力格局保持稳定。

股东们最关心的问题，毫无疑问与深圳地铁的态度有关。交流会一开始，现场的第一个问题，就抛给了深圳地铁集团董事长辛杰。

三年前，万科上一届董事会换届选举时，深圳地铁在股东大会上表示，作为万科基石股东，深圳地铁提出“四个支持”--支持万科的混合所有制结构，支持万科的城市配置服务商战略，支持万科的事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式。

如今，深圳地铁对于万科的支持将一如既往。

辛杰表示，“我们希望做一个万科合格的股东，跟中小股东一起支持万科的发展。因此我们不但要秉承对万科的'四个支持'承诺，未来还要全面支持万科的发展，这个全面指的是全过程和地铁全员支持。”

第二个问题则抛向郁亮，投资者询问作为万科董事会主席三年的感想。

郁亮坦言，过去三年时间里，万科主要的两个挑战，一个是要尽量减少旷日持久的股权事件对万科经营管理、团队稳定所产生的影响。另一方面，房地产行业的白银时代特征日趋明显，行业高歌猛进的时代正在远去，行业发展的决定性因素，从土地红利到金融红利，现在到了管理红利时代。

如今，伴随着宝万之争的远去，在股东跟社会方方面面的信任和支持下，万科迎来了相对稳定的股权结构，第一个挑战的影响渐渐消退。在稳健的股权结构下，下一步，万科要追求的是在行业下行趋势下实现稳健的发展，基业长青。

提升企业免疫力

对未来的展望往往来自于对过往的回顾。

回顾万科创业历史，万科的前身叫现代企业有限公司，创始人王石的初心是建立一个有活力、能创造的现代企业。掌舵万科三年之后，郁亮再加了一条，在有活力、能创造的基础之上，希望通过一代又一代的努力，不断提升企业免疫力，把万科做成基业长青的现代企业。

“三年前我从王石主席手上接过这份重担，我当时说了六个词，感恩和感谢、责任和压力、信心和勇气。三年过去了，这六个词依然能概括我当下的心情。”

在郁亮看来，过去三年，万科之所以能保持比较稳定的发展，主要得益于两点：一是事业合伙人机制。“合伙人机制使得全体万科人能团结起来，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，始终保持了对万科事业的激情和使命感。”

二是企业“免疫力”建设。回顾过往，万科历经两次股权事件，98年亚洲金融危机、03年非典、08年全球金融危机，穿越数次宏观调控，都可以算得上是宏观调控的老运动员。而每次危机过后，万科都获得了发展的机会，靠的就是“免疫力”。

“过去万科经常被人指责太保守、杠杆率太低了等等，我管过钱，大概知道越有钱，越会有人给你钱，越没钱，关键时候越没有人给你钱，但就是在关键时刻，少那么一点资金，企业可能就撑不下去了。”

郁亮在股东大会上再次强调“现金为王，手有余粮”，能渡过各种各样危机挑战，走得稳才能走的长远。

万科对新业务的探索时常被外界解读为转型。然而，在股东大会上，郁亮说他更倾向于用“变革”这个词。地产行业还有很多可以深挖的潜力，但要一贯保持稳健发展的态势，必须要不断变革。

在股东大会第二轮交流会上，一名投资者向郁亮发问，如今整个商业历史上，都未曾出现过一家千亿以上的房地产企业，地产建设必然有他的时代性，万科何以成为一家基业长青的房地产公司？

“商业史就是拿来改写用的，之前成立的结论，在平台型企业出现后有可能发生改变。”郁亮这样答道，在过去数十年间，出现了一种历史上没有出现过的、或者是刚刚开始出现的，叫平台型企业。以前所有企业都是单一某个业务上的企业，而平台型企业就像生态系统，

在郁亮看来，地球上每个物种都有它的生命期，有不同的表现，有兴有衰，但是如果企业能做成一个非常好的生态系统的话，这个系统就可以跳脱单一物种的视角，实现生生不息、欣欣向荣。

“万科以'城乡建设与生活服务商'为战略定位，也是希望指向这个方向。”