在浙系地产圈，广宇集团创始人王鹤鸣的江湖地位颇高，与绿城宋卫平、滨江戚金兴一样，同是浙江房地产界的元老级人物。不同的是，早在2012年，王鹤鸣就已退居二线，交棒给了下一代的王轶磊。

  外界乐于将广宇集团与滨江集团做对比，两者皆脱胎于国企，掌门人均在体制内工作，且在地产圈都以低调著称。

  但时至今日，广宇显然已无法与滨江相提并论。2019年，广宇集团实现合约销售额42.9亿元，仅是滨江集团的1/26，被远远甩在了后面。

  “做房地产，比的是心态。”王轶磊一语道出广宇集团30余年发展精髓。事实上，就是“求稳”心态——不求快、大，而求稳。当其他房企纷纷向百亿、千亿规模冲击时，广宇集团却“无动于衷”，这在充满狼性的地产圈也是颇为独特的存在。

  不过，稳健的另一面是“佛系”。随着房地产行业天花板越来越逼近，市场竞争越发激烈，中小房企的生存空间被挤压，广宇“佛系”的生存哲学显然不太奏效。

  “老十八家”房企

  上世纪80年代，杭州市各级政府和房管部门成立了18家房屋经营公司，主要职责是对危房进行拆除和改建，号称杭州“老十八家”房企，广宇集团位列其中。

  广宇集团最早隶属于上城区的房屋建设开发公司。1989年，时任杭州上城区计经委主任、刚满40岁的王鹤鸣进入上城区房屋建设开发公司担任总经理。

  与其他国有房企一样，广宇主要任务是旧城改造，曾先后改造大学路小区、观音塘小区、金钱巷小区、华藏寺巷小区等多处旧小区，总改造面积达100多万平方米。

  1992年，政策允许中外合资，广宇也借机走出了上城区，与外资合作拿地，打造住宅项目。杭州滨江区之江花园就是广宇联合外资，跨江开发的第一个别墅项目。同年，广宇还与港资合作打造了杭州第一个高层住宅金隆家园。可以说，广宇是杭州房地产开始市场化的最早参与者。

  2000年，广宇集团完成改制。经多次股权转让及增资扩股，2004年，广宇集团股份有限公司成立，王鹤鸣成为实控人。

  3年后，广宇集团在深圳中小板上市，在浙江地产圈引起极大震动，成为全国第一家A股上市的民营房企，被形容为“刚浮出水面的潜水艇”。而在杭州影响力和知名度颇高的滨江集团也在一年后才上市。

  从股权架构来看，杭州平海投资有限公司、王鹤鸣、杭州澜华投资管理有限公司、法泰达管理（杭州）有限公司和王振丰为广宇集团的前五大股东，分别持股17.41%、9.58%、4.26%、1.50%和1.26%。

  随着房地产市场进入资本竞争时代，“老十八家”房企逐渐淡出公众视线。目前依然活跃在市场上的，除了广宇外，只剩下宋都集团、杭房、西房、大家地产等。

  风云际会多变幻。“老十八家”房企的相继离场让广宇人既唏嘘，又心生危机感。能历经市场洗礼而不倒，王轶磊把广宇集团的生存之道归结为一个“稳”字。

  上阵父子兵

  广宇的“佛系”特质与创始人王鹤鸣有莫大关系。

  王鹤鸣是地产圈的“儒商”，一头白发，外表像是一名大学教授，十分低调，野心不大。

  他曾在东北某兵团做了10年技术工人，以做产品的精神做房地产。“有人说‘人要富走险路’，我不认同。我做了30多年，靠的就是一个‘稳’字。”王鹤鸣曾说。

  2008年楼市遭遇寒冬。此后，广宇开始努力降负债，负债率由2008年的71.4%一路降至60%左右，且在内部形成了“潜规则”：宁愿少拿一块地，也要保障有充足的现金流，手头有多少的现金，做多少的事。

  财务要稳，作风更需稳。王鹤鸣在体制内工作过，有不少政界朋友。“但我从来没有利用这些关系为企业谋过利。”王鹤鸣曾说，“我们不但要自己平平安安，也不能害人。”

  曾有部门调查杭州市某官员腐败案，“广宇”下属一家分公司负责人被叫去配合调查。王鹤鸣十分笃定：“我们从不行贿，不会有事。”后来，这位负责人果然平安回家。

  而从传承上看，广宇集团也是交班较早的企业。2012年，刚刚满30岁的“二代”王轶磊正式从王鹤鸣手中接棒，他比碧桂园的杨惠妍还年轻一岁。

  但事实上交班并非一朝一夕，这个过程长达近10年。2002年，王轶磊以半工半读身份进入广宇集团，从最基层的工作做起，此后历任总裁秘书、证券部经理、董事会秘书、副总裁、副董事长、总裁。

  如今即使王鹤鸣退居二线，王轶磊仍时常前去请教。在王轶磊眼中，王鹤鸣是广宇的精神领袖。王轶磊喜欢把王鹤鸣称作“老法师”。这是上海话中的用语，形容经验丰富、精通业务，能解决疑难杂症的资深达人。

  王轶磊继承了父亲的稳健气质。经营理念与王鹤鸣一脉相承，即不比“快”，走小步，年年都有进步。

  销售额原地踏步

  即使同为“老十八家”房企之一且同具求稳基因的宋都集团，2018年规模也已突破百亿大关。2019年底，宋都集团提出“鲲鹏计划”，将冲击300亿元定为鲲鹏的第一个“九万里”。