2020年是充满挑战的一年，而刘建却在挑战中窥见了机遇。

  8月2日，中奥到家发布公告称，以近4000万元中标中国重汽公司所持有的济南快勤服务有限公司全部股权。中奥到家携手中国重汽，将快勤物业打造成为国企改制典范的同时，在全国范围内形成车企后勤服务第一品牌。

  这不是中奥到家的第一个重磅动作。刚刚进入2020年，中奥到家便斥资4611.47万元收购佛山顺德物业；5月，中奥到家宣布集团总部大楼即将入驻佛山市。对此，中奥到家表示，总部入驻佛山顺德，是为适应公司快速发展的需要，并分享大湾区红利。

  中奥到家是一家成立于广东的物企，不断北扩的道路上，创始人刘建起到了至关重要的作用。

  刘建早些年曾在餐饮行业任职，1999年正式进入物管行业，曾先后服务于广州奥林匹克花园物业和南国奥园物业公司。

  2005年，刘建与陈卓女士共同创立中奥物业。2015年1月5日刘建成为中奥到家集团有限公司执行董事，2015年11月中奥到家赴港上市，是第四家内地赴港上市物企。

  物管行业刚起步的时候，多数物业公司将目标放在收取物业费这一项上。刘建却窥见了物业管理的奥妙，提出“让客户需求变成市场行为，培养客户的粘性，通过粘性来转换更多的延伸价值”的理念。

  刘建形容自己的团队为野生动物。野生动物，便要有提前感知危险和机遇的能力。

  得益于对市场的敏锐嗅觉，中奥到家在没有房企作为母公司支持的情况下，成为首家在海外成功上市的专业第三方物业管理公司。

  今年3月份，中奥到家发布了2019年的年度业绩公告。公告显示，中奥到家总合约建筑面积约7200万平方米，已订约管理中国45个城市的584项物业。

  中奥到家上市之初，刘建持有435,820,000股股份（约54.48%），最新公告显示刘建的持股数不变，持股比例约51%，市值约4.33亿人民币。

  “打铁还需自身硬。”这是中奥到家董事局主席刘建挂在嘴边的一句话。

  刘建实现从零到亿的跨跃，自身硬度是关键。