8月12日，融信集团品牌营销总经理孙群存在2020博鳌房地产论坛“博鳌直播间”采访环节中表示，以往房地产躺赢的时代已经过去了，融信要向制造业学习。

他表示，过往房地产红利来自于土地红利、人口红利，今天的土地红利很多未必还在，好多城市都是限地价、限房价，土地红利很难有。人口红利从全国范围内来看是没有了，从整个行业来说，躺赢的时代已经一去不复返，过去高速发展时代的高盈利大幅降低，赚钱是比较难的事情了。

他提到，融信在2018年内部分享的时候就已提出了“向制造业学习”，制造业是科学管理，包括生产、流程、工艺的规划，以及质量管理、流程再造、业务重组，企业最根本的竞争力还是在于产品力与服务能力。与房地产行业相同的是，两者都要效益。产品和服务能力和管理是相辅相成，管理是加持产品和服务的，产品和服务又要求管理。

融信要开发速度快，又要产品质量好，组织一定是高效、科学的，不要有太多内耗；决策体系要更加透明。融信在去年底的组织架构调整，从原来的4个事业部变成10个区域，其实目的就是两个方面：1、决策更加高效。2、充分竞争。在这个背景下，集团可以做资源的统筹分配和合理化配置。

在产品能力和服务能力的打造上，融信也是在学习制造业，房地产行业向制造业的“回归”，也就是在产品品质、服务体验、运营管理、成本控制、内容创新上向制造业学习，用开放的、创新的、跨界的“非地产思维”，谋求行业下半场的生存权和发展权。最终融信对产品的要求就像一件工艺品一样，从施工工艺、现场组织安排、到合理调度，从园林、幕墙、公区到室内的精装修，都要一点点精细化地管理，精益化地管理，要效益。

把房子建好是开发商的本质，而融信在把产品和服务做好的同时，还有一颗公益的心，要把企业经营所得，一部分反哺社会，这是企业的担当。孙群存表示，“公益，才真正代表着一家公司的格局、理想、情怀，证明了一家公司，有利泽社会的胸襟、责任抱负和能力。把房子建好是开发商的本质，融信希望在细节上做好一点、人性化一点、服务上再到位一些。公益也是对于产品和服务的补充，当你的产品品质都不好时，企业没资格谈公益。”