这是一个强者恒强的时代。

日前，上市房企和研究机构纷纷发布2019年销售数据，尽管行业经历了平庸一年，但大部分房企的销售规模依然继续增长。

数据显示，2019年，万科、恒大、融创分别实现6308亿、6010亿、5562亿的销售规模，同比增幅为3.94%、9%和21%，稳居行业第二到第四位。

碧桂园公布的权益销售规模为5522亿元，但碧桂园从2018年开始，仅公布实现股东权益合同销售金额，根据上海易居房地产研究院的统计，去年碧桂园实现全口径销售7715亿元，继续稳坐行业头把交椅。

碧桂园、万科、恒大在新旧十年的节点引领行业迈入6000亿时代，与此同时，其他房企也没有停下前进的脚步。

中指院发布的“2019年中国房地产销售额百亿企业排行榜”显示，2019年共有152家房企跻身百亿军团，销售额增速均值为21.3%;权益销售额过百亿的房企共有147家，权益销售额共计9.6万亿元，市场份额59.5%。

其中，有7家企业销售额在3000亿以上。中指院数据显示，3000亿以上企业销售额平均为5401.4亿元，销售额增长率约为12.7%。1000-3000亿阵营的企业有29家，销售额平均为1624.4亿元，销售额增长率约为27.5%。

销售额增长带来的是房企排行门槛的提高，TOP3房企门槛提升至6262亿元，TOP10房企门槛为2425亿元。

与此同时，行业的分化也在加剧。上海易居房地产研究院的统计，从权益销售金额来看，2019年10强房企的集中度为21.4%，比2016年提高5.5个百分点；50强房企的集中度为43.5%，比2016年提高13.8个百分点。

上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进表示，“这也体现出为什么房企要冲规模，规模越大的企业，在融资、拿地和销售中的优势就越明显。而且调控越严厉，优势就越大。”

不过房地产摊大饼的年代已经远去，企业的发展重点已逐步由“增量”转向“提质”。去年以来，各大房企组织架构的调整可以看做是向质量要效益号角的吹响。万科、碧桂园、融创、龙湖、阳光城等房企都发起了一轮组织架构调整，与之相关的人事变更也已做出。

在去年上半年，碧桂园进行了一场内部组织变革。调整后，碧桂园总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。此次架构的调整，主要是对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。

万科则将集团业务划分为5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元），并发起“初夏行动”和“仲夏行动”，启动了“大江大海”计划，年末，万科又启动覆盖14个城市的区域大换防，以达到事人匹配。

另外，一些央企开发商也在进行人事及组织调整。华润、中海出现一把手变更；越秀、新力、佳兆业、正荣、融信等企业也均出现重要人事变更。

房企组织架构及人事的调整目的很明确：合并低绩效区域、优化组织架构、提高管理效能，适应新时期行业发展需求。

严跃进认为，按照“先冲规模，再做管理”的惯例，这种调整将成为未来几年房企的常态。因为在这一轮规模扩张过程中，房企付出了很多代价，比如负债率提高、利润率下降、管理半径变大、销售成本上涨等，这些问题都需要“修补”。

另外，从目前数据来看，二线房企增速较高，未来这些房企是否会打破现有格局成为大家关心的问题。

对此，中银证券认为，目前来看二线龙头房企增速较高，他们通过加强投资、融资、管理架构改革等多种方法加强销售能力，成为增长动能最强的一批房企，有望改变未来行业竞争格局。

平安证券则认为，调控加码、资金趋紧、拿地门槛提升等背景下，龙头房企依靠强大的运营能力和灵活的战略布局，持续扩大市场份额。随着楼市步入调整期，龙头房企在品牌、融资、管控方面优势将更加明显，预计市场集中度仍将延续提升。

在旧十年的尾声，中国楼市告别奔腾年代，在新十年的开始，房企迎来换挡提速，行业的沉寂和巨头的扩张时间重叠，百花齐放已成过去式，独角兽的身影正在弥漫，二线房企的崛起能在多大程度上冲击现有格局，还是个未知数。