据天眼查显示，一楼房东为租客提供真实便捷的一站式中高端租房服务，为房东提供智能管理工具，隶属于水光（上海）信息技术有限公司，该公司成立于2017年11月，法定代表人为王靖宇。

　　2014年成立的爱屋吉屋，仅用了18个月估值便升至10亿美元，被盛赞为“业内最快成长起来的独角兽”。然而仅仅4年后，这个互联网房产中介“明星”便关门大吉。

　　以“干掉中介，让门店滚粗”口号脱颖而出的爱屋吉屋，自我定位为“第一家线上线下整合的专业房地产中介公司”，提出用O2O方式杀入传统中介行业，并试图颠覆行业玩法。

　　彼时的爱屋吉屋也颇受资本市场青睐。截至2015年11月，爱屋吉屋仅在创立后的一年零三个月中就完成了5轮融资，整体融资额达3.5亿美元。

　　而在巨额资金的支持下，爱屋吉屋将目光转移到了“上海租客佣金全免”的补贴策略上。果不其然，该公司在2014年年底就拿下了上海28%的整租市场。

　　在上海市场获得成功后，2015年爱屋吉屋开始进军北京房地产中介市场，正是在这一年，爱屋吉屋在房地产中介的排名开始挤进前五，上海的市场份额将近5%，而北京地区的市场份额约3%。

　　但是，一味地补贴不是长久之计，而砸钱也并不能保证企业能够走的很远。由于爱屋吉屋高举“租客佣金全免”旗帜导致烧钱倒贴得厉害，尽管后期佣金比例上调逐渐恢复到了行业平均水平，但还是没能走出亏损的泥潭。

　　2016年是房市很好的年份，也“造福”了一大批房地产公司，然而爱屋吉屋却与市场背道而驰，市场占有率开始不断下滑。根据云房数据研究中心统计显示，2016年北京房产中介二手房成交套数榜中，爱屋吉屋排第五，市占率1.91%；2017年跌至第七，市占率0.48%。

　　与此同时，爱屋吉屋开始调整经纪人薪酬水平，并宣布放弃低佣金模式：二手房交易佣金增加0.5%交易保障服务费，并停止租客租房佣金免费政策。

　　有业内人士认为，爱屋吉屋市场份额开始下滑，一方面是提高佣金比例后，价格优势相比之下不再明显；另一方面是客户投诉较多，影响该公司的品牌及信誉。

　　据了解，2016年底至2017年初，爱屋吉屋由于业务迅速萎缩，开始大规模裁员，市场部100人裁员后只剩10余人。最终，整个公司的规模从最初的5000~6000人裁到只剩400人。

　　此前有媒体报道称，仅2016年伊始，爱屋吉屋后台职能部门便裁员近400人，占到职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%。

　　2019年年初，爱屋吉屋将薪酬体系改成了“4000元底薪和2000元成单提成以外的固定绩效奖金”；本来的“佣金减免或减半”改为了“根据不同城市和不同租金金额收取不同比例的佣金”。

　　兼容传统中介的经营模式、佣金收取标准向传统中介靠拢，系列“回归正统”之举，也似乎无法缓解爱屋吉屋的颓势，更难言挽回投资人的信心。

　　及至2019年1月，爱屋吉屋平台网站和APP客户端正式停更停运，对外正常业务已停止，公司仍处于存续期，目前仅留有一小部分人员进行善后处理。

　　互联网中介或“昙花一现”

　　据《每日经济新闻》报道，58安居客房产研究院首席分析师张波在接受采访时曾表示，互联网中介的倒闭，首先源于其过度信赖互联网在其他领域成功的“补贴”模式，但没有认识到房地产交易低频、非标的特性；其次，所谓互联网创新，实质高薪高提成挖经纪人、低佣金的套路，没有对行业形成实质性变革影响；而经济大环境的不确定性则加速了其消亡的进度。

有业内人士表示：“互联网中介是从2014年‘异军突起’的，宣称不设门店、革传统中介的命，但如今看来只能说‘理想很丰满，现实很骨感’。地产行业交易的是大宗商品，骨子里属于传统行业，有一些模式是不易轻易颠覆的。”作为曾经的资本市场宠儿，随着行情变化、热度退去，互联网房产中介或许终将“昙花一现”。

　　所谓的互联网中介，其实并没有真正利用互联网技术改变房产中介行业交易流程，对于行业而言没有任何创新性可言，只是有一层互联网中介的外衣。

　　而从一家明星创业公司到关门大吉，爱屋吉屋只用了4年时间，除了烧光3亿美金，让一个互联网地产中介神话破灭外，什么也没有留下。