浙系三盛宏业的“爆雷”，也让新锐新闽系的代表三盛集团以澄清公告这种特殊的方式站在聚光灯下。

虽然是房企中的“闽系”出身，然而相比其他闽系房企的快速增长崛起，三盛集团却是“非典型闽系房企”。在来到上海之前，三盛集团一路低调潜行，有着自己的发展节奏和路径，已完成全国化市场布局、多元化产业布局和完成上市，展现出全面发展之势，堪称新闽系的代表。

而引入明星经理人“双冯”、设立上海总部，远赴尼泊尔进行誓师大会，这一连串的战略调整的背后，则是这家新锐闽系房企不甘偏居一隅向“双千亿”目标进发的冲锋号。

走得快不如走得远

近期，因深陷流动性危机，无法兑付理财产品本息，三盛宏业员工上门讨债一事引发行业关注。由于名字中同样带有“三盛”二字，来自福建的三盛集团有限公司（以下简称“三盛集团”）受到殃及。《华夏时报》记者注意到，误将两家公司混为一谈的大有人在，而由三盛集团控股的上市公司三盛教育此前也被投资者询问过是否与三盛宏业存在直接关联。

为避免混淆、消除误解，三盛集团及时发布了澄清公告。10月23日，三盛集团宣布，针对媒体发布的“三盛宏业”新闻和动态，“三盛宏业”并非公司关联企业，与该公司并无任何业务往来，所有经营活动均与三盛集团无任何关系。

公开资料显示，深陷危机的三盛宏业起家于浙江，2000年将总部迁至上海，开发过九亭三盛颐景园等项目。最近几年，三盛宏业逐渐“脱实就虚”，重点发展包括大数据、融资租赁、财产保险的金融投资业务。

而1988年发轫于福建的三盛集团，则围绕“智教康养 筑家理想”的战略定位，依托扎实的地产开发、产业运营、投资和产业资源整合能力，深耕与中国家庭美好生活密切相关的居住、教育、健康、科技智造产业，目前控股三家中港上市公司：三盛控股（02183.HK）、三盛教育（300282 SZ）及干照光电（300102 SZ）。从战略到产品与服务，三盛始终践行“专注中国家庭头等大事”企业使命赋予“美好生活”中国愿景更丰富的内涵。

据公开资料，三盛为亚洲领先的橡塑发泡厂商，2002年涉足房地产。发展至今已跻身全国房地产企业60强，于20余座城市匠造60余座精品项目，服务50万+业主，收获“亚洲品质典范地产”等诸多美誉。2017年三盛集团收购三盛控股，完成地产板块的上市之路。而上市仅半年，三盛地产即实现市值翻番，成为内房股的新生力量。

2016-2018年，三盛地产的销售额从138亿元升至350亿元，年复合增长率达60%。根据三盛控股2019年中期业绩报告，期内三盛控股实现合约销售金额21.18亿元，签约销售面积约18.99万平方米，相比去年同期分别增长了90.47%及98.89%。在房地产行业整体增速放缓的情况下，三盛地产取得了高于行业增速的成绩，其潜力不容小觑。

值得注意的是，有着制造业基因的三盛地产是业内公认的“非典型闽系房企”。始终强调“稳健发展”、“有质量增长”的三盛地产打破了人们对于闽系房企“激进”、“冒进”的固有看法，堪称是行业的一股清流。

这份稳健源于三盛事业的起点——制造业。三盛集团董事长林荣滨的事业起源于橡塑发泡产业，其后亦在制造业领域深耕至今。林荣滨曾在接受媒体采访时强调，“稳健，是制造业的重要基因”。林荣滨认为，制造业教会了他“打磨”的精神，他也将这种精神带入了三盛的房地产板块，因此无论在产品质量还是盈利能力上，三盛都有自己的追求。

积极践行“双千亿”目标

走过风华正茂三十载，稳健发展的三盛在第三个“十五年”的起点之年将总部迁入上海。在9月份举办的入驻仪式上，林荣滨表示，三盛来到上海是基于天时、地利、人和的发展机遇。而三盛集团也表示，适时设立上海总部，是三盛集团基于不断提升的运营能力、不断升级的产业及业务，契合行业格局变化而进行的战略选择。

这份战略选择的背后，是三盛集团日渐强烈的进取之心。据悉，2019年初，基于三盛地产上市之后的优异表现，林荣滨制定了三盛集团在地产板块的“双千亿”战略，即三年实现总资产规模过千亿，合并收入过千亿，做“中而美” 的地产商。

如何细化“双千亿”战略并落实到执行层面，无疑是三盛的管理团队所必须面临的挑战。据悉，为保障“双千亿”目标的实现，三盛计划架构以财务、战略管控为导向的企业价值管理体系，对战略、机制、体系、人才等提出了更高要求。

林荣滨透露，在落地上海总部之前，三盛集团就已经做好了充分的准备。

在集团战略上，深化以地产为主体，以教育和科技制造为两翼，以地产相关产业链业务为补充的战略布局，初步形成了以上市公司为核心企业的“1+N”发展模式，即围绕上市公司进行N个横向或纵向产业链整合。同时构建起三年滚动战略管理闭环，并通过有效的战略分解，将战略总目标落实到区域战略与职能战略，推动集团双千亿战略落地；

区域战略上，三盛集团围绕海西、环北京、山东、长三角、成渝、大湾区等六大区域20多个城市的战略深耕，核心关注二线和强三线城市，密切关注机会性进入机会，增加对区域的战略覆盖密度；

机制上，搭建起“共创、共进、共生、共享”的事业大平台，财富共同体，建设起盛利盛创共享计划等多层次激励体系，让机制穿透人心；组织上，实施精总部，强区域，对区域进行分级管理，给予差异化区域授权与奖励，建立赛马机制，扶强除弱机制，加强刚性考核，提高人均效能，激活组织，实现从总部驱动到区域自我驱动。

人才方面，三盛按照“双千亿战略”升级核心团队，已经形成了多元专业背景的互补型、强强联合型、具有强烈使命感的高层团队。据悉，自2018年下半年起，三盛即启动人才升级计划，包括中海、新城、龙湖、佳兆业等房企及三盛内部的人才陆续在此完成职业生涯的升级，其中2018年底及今年5月加入的明星经理人冯辉明、冯劲义打造的“双冯”组合尤为受关注，全新配置的团队将带领公司到达何种高度，令人们充满想象。

“企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”三盛地产集团总裁冯劲义认为，文化的浓度和含金量，决定了一家企业可以走得多远、去向何方。目前，三盛集团已对企业文化进行全面升级，确定“专注中国家庭头等大事”企业使命，推崇“激情投入，坦诚共赢，稳健进取，专业高效”的企业精神，并要求三盛员工以无需提醒的自觉，身体力行“三盛18条行为标准”，构建强绩效文化，为温情文化注入狼性和刚性力量等。

就在总部迁至上海后数日，三盛集团“沙场秋点兵”，来自全国各地的66位集团高管以“向上同行”之名齐聚尼泊尔，在徒步中共同总结过去，商讨未来。作为一次“战略远征”，尼泊尔远征的意义是，只有把握好前行的节奏与速度，才能走得更为稳健。冯劲义认为，在地产格局变化莫测的时代中，只有“向上”的力量带动整个团队往前走，才有同行的机会。

业内人士直言，在行业整体大环境嬗变加速的态势下，如何实现长效稳定的发展，对房企们的综合运营能力提出了更为严格的考验。而对于三盛地产来说，引入“双冯”、移师上海、至上而下的人才升级和盘点、远赴尼泊尔进行誓师大会……一系列的动作不仅表现出三盛不甘偏居一隅而走出福建、冲击“双千亿”的决绝，亦是三盛清晰的定位与极具前瞻性布局的注解。