今年1~8月，阳光100实现未经审核合同销售额约52.83亿元，同比减少11.33%。惨淡业绩之下，公司相继出售多笔资产，套现约60亿元。

“今年还要卖100亿元。”阳光100某位高管曾表示。

正当外界将其定位为“断臂求生”之时，9月20日，阳光100高调宣布入股环京文旅项目热河山谷，发力文旅地产业务；9月23日，阳光100中国又发布公告称，公司向上海雅戈尔以及宁波泓懿收购天津阳光100天塔喜马拉雅项目剩余80％股权，收购完成后，阳光100将持有该项目100%股权。

《每日经济新闻》记者就转型及销售目标等事宜发函至阳光100相关部门，截至发稿前，未获回复。

放弃住宅市场

“转型了5年，阳光100这次真的要放弃住宅市场了。”有业内人士感慨道。

可供佐证的是，阳光100在中期报告的未来展望中写道：转型及创新是阳光100未来发展的主旋律。今后三大主力产品是分别是喜马拉雅（共享式服务公寓）、凤凰街（文化街区综合体）、阿尔勒（复合型住区）。

而唯一与住宅相关的阿尔勒品牌将结合新兴市场需求，组合业内资深团队，加速盘活存量土储，有望在文旅产品上发力。

对于阳光100来说，转型的阵痛期已经持续了多年，期间董事会主席易小迪也多有过反复。

2014年起，阳光100开始由传统住宅开发向街区综合体模式转型，并逐渐放缓了拿地和项目扩展速度。转型后的阳光100主打三类产品，即街区综合体、服务式公寓和特色小镇。

2017年的中期业绩会上，对转型成果不甚满意的易小迪表示：“逐渐提高住宅比例，优化我们的回款。”

但两年后的2019年中期会议，易小迪又在阳光100内部提出要求，坚定、下决心离开住宅主流房地产市场，把全部精力投入到创新产品线。

对此，他还总结道，始于2014年的转型并不那么顺遂，有收获也有阵痛。这源于阳光100总想同时抓住“两只兔子”，既不愿意彻底放弃10万亿元以上的住宅赛道，又想提前布局2万亿元非住宅市场。

“阳光100的钱主要都在土地上。”如同易小迪所说，公司在近十几年全国布局过程中积累了大量优质土地储备，此外优质物业在持有中会不断升值。

如今看来，这几乎是规模上早已跟不上主流房企步伐的阳光100这十几年来做的最英明决策。

“佛系”业绩

阳光100上一次频现媒体，还要回到年初那次股价暴跌。1月17日下午15时45分，阳光100股价暴跌76%，直接跌成“仙股”，截至当日收盘时的跌幅仍高达64.59%，报收1.13港元。

易小迪重回台前一年多，阳光100从财务数据上看似乎并没有太大起色。在内部提出要求时，他说了一句很“佛系”的话 “不做什么有时候比决定做什么更好”。

今年是阳光100成立第20年，但业绩依然未达百亿元。在2014年上市当年，阳光100的营收就已经是71.04亿元，此后的业绩便如易小迪般“佛系”发展。

据Wind，2016年~2018年，阳光100的营业收入分别为69.82亿元、69.11亿元、75.98亿元，分别同比增长8.75%、-1.01%、9.95%；净利润分别是1.95亿元、5.93亿元、-2995.40万元，分别同比增长-67.46%、203.52%、-105.05%。

数据来源：阳光100年报  制图：魏文艺

今年上半年，阳光100实现营业收入36.08亿元，同比下降2.81%。根据其今年初制定的150亿元业绩目标，上半年阳光100仅完成了全年目标的约25%。而阳光100副董事长范小冲对此质疑的回应是“我们年年的业绩都在下半年，今年也是这样。另外今年经济形势的波动，下半年可能还会收购项目，销售目标是否调整还很难说”。

今年以来，《每日经济新闻》记者据公开资料梳理，阳光100卖掉了总计60余亿元的项目。4月，阳光100向融创转让重庆阳光100国际新城项目和慈云寺老街项目，交易代价13.34亿元；向佳兆业转让广东省清远市清城区龙塘镇物业开发项目，交易代价46.61亿元。8月，阳光100以5.13亿元总价转让东莞市清园孵化器有限公司100%股权，后者主要资产为东莞市松山湖物业开发项目。

对于“卖卖卖”，在今年7月25日的媒体会上，阳光100管理层方面曾表示，大家都用规模尺子量房地产企业，当企业开始卖项目都以为是坏消息。对于阳光100而言，别人可以更高效率做好的住宅项目，转给他们这并不是坏事。

不过，2018年只完成年度目标70%的阳光100，在面对今年下半年剩余75%的年度目标时，在转型的阵痛期，还有多大把握呢？