万达内部反腐败，再次引爆了中国房企内部腐败话题。

8月30日，万达集团发布内部公告称，经集团审计中心查实，商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某等4人严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，金额巨大，已涉嫌犯罪。目前，万达与上述4人解除劳动关系，并移交司法。

这已经不是万达第一次内部反腐了。即使在董事长王健林这么强悍作风的创始人领导之下，万达还连续发生这种内部严重腐败案件，这已经不止是要按司法办事的问题了，而是需要企业从内部制度防范做起，并有赖全行业有力度地联合起来，发起对企业腐败的围剿攻势。

对于企业内部腐败情形，不容轻松的是，无论是万达，还是万科、恒大、碧桂园等头部房企，其实，它们内部早就建立有廉洁和反舞弊等制度和专门的部门，负责审计和查处内部腐败问题。但是，当前来看，这只是内部的一个防火墙。在更广泛的行业里，房地产企业最急需建立起一个“反腐败联盟”，一起建立起互联互通的员工诚信档案，只要在一家企业腐败过，其他企业都不再录用，保证不放跑一个“丁义珍”。

1998年国家房改后，房地产企业的市场经济之路，走到今天，一批企业已经是世界500强或者中国500强公司，旗下城市公司众多，每年每月每天，都有大量的资金交易和往来， 这也给了企业内部中高管人员和员工提供了舞弊和腐败的温床和机会，这种舞弊和腐败行为，不仅污染了企业自己的经营环境和经营风气，推高了企业运营成本，还会给用户和消费者带来很坏的危害性，直接玷污了企业的品牌形象。从中国房地产报发布万达腐败消息后，不少城市的万达商户纷纷留言反映，自己被万达商管人员乱罚款和捞钱的遭遇，可见，房地产企业反腐败不是一件自己的事情。

我们看见，每一家房地产公司都在发展做大，这个壮大过程，也是它们的管理半径扩大的过程，企业发展步伐太快，管理跟不上的状况在每一家房企身上都已经出现，已经不单单是一个高周转出现的产品信任危机的问题了，企业内部的腐败已经带来了实实在在的“负外部性”。当前，反舞弊，反腐败，已经成为房地产企业股东、管理层和所有利益相关者，都不得不面对的课题。

鉴于这种新情况，我们认为，房地产企业的反腐败不完全是能够“反”出来的，也不完全是能够“改”出来的。一方面，房地产公司的反腐败需要“发展”来帮助解决。这既是房地产行业自身的问题，也是商业伦理的问题，还是中国社会“综合发展水平”的历史过程问题。在内部制度建设时必须要有这样的认识，做好廉洁制度安排与激励机制。

一方面，房地产行业急需成立反腐败联盟，企业们要意识到，房地产行业的反舞弊、反腐败，绝对不只是单个企业的单打独斗，企业之间加强协作、共筑防线、信息互通，这是房地产企业反腐败和反舞弊的必要之途。

我们希望行业海晏河清，我们也希望企业沧海平静，我们更希望所有房地产企业在发展进程中，不是倒在内部腐败的半途上。