恒基地产主席李兆基宣布退休，正式将商业帝国交给两位儿子执掌。在接受彭博新闻专访时，这位91岁的富豪就香港地产热潮、香港年轻一代，以及他自己的慈善事业发表了如下看法：

  关于香港房地产市场

  彭博：瑞银近日预计，香港房地产市场还能再涨十年。您是否认同这种看法？您对香港楼市前景如何看待？大湾区是否会是主要的促涨因素？

  李兆基：香港是“福地”，我们背靠祖国，基本因素好好，有利楼市发展，我对香港的楼价是比较乐观的。所谓“有土斯有财”，市场目前对房屋的需求仍然是非常庞大，这主要是由于利率长期偏低，加上华人都喜欢自置居所，投资偏向“砖头”。但我们仍不能漠视风险，因为楼市有起有落，亦受外围因素影响。有需要买楼自住的话固然没问题，最重要的是量力而为。

  彭博：鉴于高房价难以负担且负债水平上升，一旦楼市崩盘，对香港经济的冲击会有多大？

  李兆基：香港的房地产相关行业在本地的GDP佔了相当的比重，如楼市下跌，对经济定会有影响，但金管局曾表示约65% 业主自住单位已全数还清按揭贷款，而本地银行对楼宇按揭都非常谨慎，部份物业只可以提供最高到楼价50%的贷款。

  所以整体来看，选择买楼的人，基本上不应有负担能力问题。加上金管局一向都重视这风险，长期严密监察市场，有需要时会采取防控措施，因此目前的风险应不高。

  香港的住屋需求大，但买楼却不容易，有见及此，我捐出了一些土地和有待重建的物业，去兴建青年宿舍和提供过渡性房屋，希望可以舒缓社会上一些住屋问题，让一些有需要的家庭可以安居。

  长远而言，我们很支持政府继续多推土地兴建房屋，发展新界和旧区重建都很值得考虑。

  大家都知道，我一直支持旧区重建，因为重建旧楼对社会好有用，可以美观市容，又可处理违例僭建，以及避免因为设施陈旧，引致灾祸发生。我们重建的旧楼，有些已达五十年楼龄，很残旧，部份更近乎危楼，若不及早拆建，实在是不堪设想。旧区重建对政府、对市民都有利。

  彭博：您对当前政府的土地供应政策有何看法？例如，增加公屋的土地供应，以及兴建人工岛。

  李兆基：增加土地供应是治本的方法，不同的造地方法有快亦有慢，时间都是一个考虑，当然是快好过慢，因为能加快土地供应。对那些没有能力负担私楼的人士，政府是应该照顾的，公屋是社会的安全网，有助社会安定繁荣。公私营两者要取得平衡，政府要留意私人市场的房屋需求也很庞大。发展新界土地方面，要有交通、渠务等基建配套，都需要政府大力推动，以及各方面的配合，过程并不容易。

  关于香港的年轻一代

  彭博：香港的年轻一代担心自己的财务状况，忧心将来买不起房子，您对他们有何建议？

  李兆基：我一直认为年轻人是要帮忙的。我对他们有几点提议：

  要刻苦耐劳，勤奋勉力，所谓“吃得苦中苦，方为人上人”。

  男的最怕入错行，女的最怕嫁错郎。

  经济未定，不宜早婚。

  要努力储“第一桶金”，要懂得“钱揾钱”。

  彭博：恒基地产捐地兴建香港最大的青年宿舍，去年提供深水埗一块土地以兴建组合屋给有需要家庭。恒基未来是否还会考虑类似的计划？如果答案是肯定的，具体会是什么？

  李兆基：除了深水埗的组合屋，我还做了不同的计划，去帮助舒缓香港的住屋问题，包括捐地兴建安老院舍和青年宿舍，利用有待重建的旧楼，加以装修去提供过渡性房屋。这些计划的基本原则，都是要做到“地尽其用”。

  2013年，我将一幅位于元朗的土地捐给政府兴建安老院舍，希望舒缓目前安老院舍床位紧张的情况。当有需要照顾的长者，从公屋单位搬到院舍居住，他们原来居住的单位就可以腾空出来，让其他有需要的家庭尽快上楼。

  我在2015年捐出土地兴建青年宿舍，有机会入住的年轻人，可以以较低廉的租金解决居住问题，他们才会更容易储钱，去发展事业或者置业，到有能力时就可以搬走，让其他人得到同样机会。

  至于过渡性房屋，无论是组合屋或者是“社会房屋”，目标都是一样，希望帮助㓥房户和居住环境恶劣的家庭，在轮候公屋期间能解决燃眉之急。

  我们提供作“组合屋”的地段，或者改装“社会房屋”的旧楼，都是利用重建动工前的时间，地尽其用，我觉得这些计划都能够有效利用土地资源，帮助有需要的市民，值得继续推行。我们还有不少市区有待规划重建的项目，会继续留意哪些楼宇适合用作过渡性房屋。

  关于香港的未来

  彭博：您对香港前景的看法如何？鉴于中国内地城市的崛起，香港的竞争力是否面临风险？香港未来应如何定位自己？

  李兆基：我对香港前景保持信心。

  我早年说过，要管治好香港，要做好四件事：发展经济、改善民生、减少贫富悬殊、促进社会和谐。香港仍然具有良好的营商环境，税制简单而税率有吸引力，法制完善，人才集中，亦能保持国际金融中心的优势。但我认为香港仍然需要与时并进，吸引人才，以保持竞争力。我们与内地城市的关系，我认为不应该只看我们和内地城市在竞争，还可以合作，一起发展，因为国家发展得好，香港只会更好。

  彭博：此时此刻， 您对香港的未来最大的恐惧或担心是什么？

  李兆基：我年轻的时候，经历了战乱和动荡。当时的生活很困难，环境恶劣，我也生存过来，继续发展我的事业。相对来说，香港目前已是天堂，我真的没有什么恐惧和担心。

  香港有很多独特之处，政府有盈余又有好的收入，有能力照顾基层需要。香港得天独厚，有优秀地理环境，是“经济”、“金融”、“航运”国际交流中心，香港前景将会越来越好，相等于亚洲区的瑞士，有优势、有福气，我们应该好好珍惜。

  关于中国内地

  彭博：恒基地产未来在中国内地的扩张计划是什么？内地近来经济放缓是否令您忧心？

  李兆基：对集团来说，香港和内地市场同样重要。恒基未来会继续在香港和内地寻求增长及更大的发展，也是这个原因，公司需要两位主席，各司其职。

  关于慈善及退休后打算

  彭博：如果时光倒流，您会有何不同的做法吗？无论是您个人或您的公司。

  李兆基：如果时光真的能倒流，我很希望重温当年与郭得胜，冯景禧先生组成“三剑侠”，一同经营事业的年代。那时候，我们三人各展所长，分工合作，亦师亦友，相处甚欢，有问题、困难一起讨论，一起解决，一起承担。

  郭先生是我认识最勤力的人，他几乎每一天都会落地盘视察。冯先生的人脉广阔，而且见多识广，最适合做金融方面的工作，至于我的专长，就是卖楼，判断一块地皮兴建楼盘是否有潜力。和他们两位拍档，除了事业成功的满足感，那份浓厚的情谊，我一生人都在怀念。三人的合作后来因各种原因没有做下去，真的可惜啊！

  后来的日子，我独自创业打拼，所以我时常说，我的两个儿子相当幸运，他们多年来可以有商有量，互相提点。所谓“一人计短，二人计长”，他们比我当年一个人创办和发展恒基，是容易得多了。

  彭博：您两位儿子未来作为公司的联席主席有何不同的责任和关注重点？

  李兆基：他们两兄弟的性格稍有不同，家杰灵活，家诚实干，而他们一直都有很好的分工，家杰主力负责内地，家诚主力负责香港，所有重要决策他们都会参与，有商有量，一起做决定。这几年我已逐渐退居幕后，很多事情都由他俩自己去做，他们都做得好好，已做到100分，我对交棒给他俩很有信心。

  彭博：能否以简单几句话总结您作为商人的一生？

  李兆基：我一生实在很幸运，上天对我好好，让我有机会发展我的事业。我没有甚么专长，我的专长就是工作。因为上天对我好好，我觉得我有责任回馈社会。我认为只懂赚钱不算是成功，还要懂得使钱，而使钱最好的方法，就是做慈善工作。中国历代圣贤所推崇的“上善若水，厚德载物”，是我希望达到的境界。

  彭博：您在退任主席后打算做些什么？是否计划专注于您的基金会或慈善工作？在恒生指数收于3万点之上时，您是否会继续每年捐出10亿港元？您为何会在自传中有此承诺？

  李兆基：我退任主席，但会继续做董事，日常事务会交给两个儿子家杰和家诚打理，若有重要决策，我仍然是会参与，会给意见。除了工作，我希望日后可有多点时间享家庭乐，同孙儿玩，和继续做慈善工作。

  我有11个孙，6男5女，由3岁到30岁，他们都很孝顺，好锡我，我想花多点时间跟他们一起。我最享受与孙儿一齐玩乐，这让我有返老还童，回复青春的感觉。 有时候，他们“无大无细”，集体戏弄我，欺负我。我做老板多年都未试过，但都几“过瘾”。我亦希望他们快些成家立室，我就有机会抱曾孙，到时我又有机会派利是。

  我曾经说过，我要向中国古代贤人陶朱公学习“聚散之道”，即是“揾钱要成功，使钱要成功”，要有效率地投放资金于回报高的慈善项目，使更多人受益。

  我深信“取之社会，用诸社会”，资金经过循环流转，经济才有生机，民生亦得以改善。而我做慈善的理念跟赚钱一样，就是“四両拨千斤”、“以小博大”，通过杠杆原理，投放一元，若能回报十元，才是算成功，绝不会为做慈善而乱花钱到效益不好的地方。

  要做到“一传十，十传百”，惠及万民，是我们坚持的原则。好像我们始创“温暖工程百万农民培训”计划（Warmth Project Million Farmers Training Program），由开始到目前，已培训超过一百万农民及逾一万名乡村医生，达至“一人受助，全家受惠”。故此我虽然已捐助超过四亿元在这项目上，还是觉得很值得。

  我特别对教育和医疗等相关慈善项目兴趣较大，花的时间和精神会多些。因为香港和其他世界大城市一样，贫富差距相对较大，不能单靠政府的扶贫工作，社会各界包括商界，都需要支持，有能力的人都可以出一分力。

  要解决贫富悬殊，我觉得要从教育着手，因为教育是帮助年轻人向上流的最重要因素。我历年的慈善捐献，用于教育最多，数以十亿元计，香港十间大学我都有捐过款，还有北京大学、清华大学、复旦大学和外国的大学，都是希望帮助年轻人。另外，我成立的“香港培华教育基金会”（Hong Kong Pei Hua Education Foundation），主要是培育人才，至今已做了年37年。

  做慈善不是做一次两次，慈善事业是持续性的，不必设定时间和额度，我们一向都很努力寻找合适而又能够做到一传十、十传百的项目，愈多人受惠愈好。我给两个儿子的训示，就是“赚多些，捐多些”，要做好生意，也要继续做好慈善工作，回馈社会。